El Vicejefe de Gabinete expone su visión de futuro

El general Randy A. George, 38º vicejefe del ejército de los EE. UU. y candidato para dirigir el servicio, se dirige a los asistentes a la 145ª Asociación de la Guardia Nacional de la Conferencia General de los Estados Unidos el 20 de agosto en Reno, Nevada.

RENO, Nevada — El líder principal del Ejército transmitió su perspectiva sobre el estado del Ejército, su visión para su futuro y cómo la Guardia Nacional, uno de sus dos componentes de reserva, encaja en el entorno actual el 20 de agosto.

El general Randy A. George, subjefe de personal del Ejército y candidato para dirigir el servicio, compartió lo esencial que es la Guardia Nacional para el Ejército.

"La Guardia del Ejército representa casi el 40% de nuestra fuerza operativa", dijo George en una reunión anual de líderes de la Guardia Nacional. “No llegamos a ninguna parte con sólo el 60% de nuestro equipo. Vamos a necesitar a todos. Estoy acostumbrado a eso porque es lo que he visto en los últimos 20 años”.

Desde el 11 de septiembre, más de un millón de guardias se han desplegado en el extranjero, en teatros de operaciones, incluidos Irak y Afganistán.

En abril, George, que sirvió en las operaciones Libertad Iraquí y Libertad Duradera, fue nominado para convertirse en el máximo oficial del ejército. Compartió sus últimas impresiones sobre la Guardia durante una visita reciente a Camp Grayling, Michigan (su primer viaje como Jefe de Estado Mayor nominativo del Ejército) para observar el ejercicio Northern Strike.

"Lo que vi allí fue súper impresionante y muy refrescante", dijo George. "Me impresionó, pero no me sorprendió porque cada vez que me desplegué, tuve soldados de la Guardia Nacional allí dentro de mis formaciones".

Northern Strike, que se lleva a cabo anualmente durante el invierno y el verano, es uno de los principales eventos de entrenamiento de la Guardia diseñado para validar la preparación de la fuerza conjunta. El general Daniel Hokanson, jefe de la Oficina de la Guardia Nacional, también visitó Camp Grayling este mes y lo calificó como un “ambiente de entrenamiento increíble y complejo”.

George fue nombrado oficial del ejército en la Academia Militar de Estados Unidos en West Point en 1988 y advirtió que el entorno actual (con la brutal guerra de Rusia contra Ucrania y la región del Indo-Pacífico con China como amenaza de Estados Unidos) es tan complejo y peligroso como lo ha visto en su tiempo de servicio.

"El carácter de la guerra ha cambiado en los últimos dos años", afirmó. “Hablamos de Europa. Hablamos del Pacífico. Nuestro ejército es global y tendremos que estar preparados para ir a donde necesitemos ir.

"Dondequiera que vayamos, será una solución de múltiples componentes", continuó. "Siempre ha sido así. Y seguirá siéndolo y probablemente cada vez más”.

La Estrategia de Defensa Nacional nombra aliados y socios como cruciales para los esfuerzos integrados de disuasión de Estados Unidos. En julio, cientos de líderes de la Guardia y sus homólogos internacionales conmemoraron los 30 años del Programa de Asociación Estatal de la Guardia Nacional del Departamento de Defensa durante una conferencia de dos días en la Región de la Capital Nacional.

El Programa de Asociación Estatal, establecido en 1993, ahora cuenta con acuerdos de cooperación en seguridad entre la Guardia Nacional de cada estado, territorio y el Distrito de Columbia y 100 países en cada continente y dentro de cada comando combatiente geográfico de EE. UU.

“He tenido mucha experiencia y he visto el poder de las asociaciones estatales”, dijo George. "Son muy, muy poderosos para nuestro país, no sólo para nuestro ejército".

Las asociaciones duraderas son sólo una de las formas en que la fuerza conjunta puede disuadir la agresión. George describió sus cuatro áreas de enfoque para el Ejército: luchar, formar formaciones de combate listas, someterse a una transformación continua y fortalecer la profesión de las armas.

Como reserva de combate del Ejército, la Guardia Nacional existe y está financiada en gran medida para luchar y ganar las guerras del país, alineándose con las misiones principales del Ejército y el Departamento de Defensa.

"Si hay algo que estás haciendo que no contribuye a que seas más letal y cohesivo, entonces tenemos que analizar detenidamente si deberíamos hacerlo", dijo George a los líderes de la Guardia. “Lo que queremos son equipos entrenados, en forma, disciplinados, cohesionados y letales. Estamos aquí para luchar; por eso tenemos un ejército estadounidense”.

Para desarrollar, mantener y medir la aptitud de los soldados, el Ejército desarrolló la nueva Prueba de aptitud para el combate del ejército. George y el líder alistado de alto rango del Ejército están a favor de mantener el ACFT como la prueba de aptitud física registrada del Ejército.

“Me gusta la ACFT”, dijo George. “Hemos aprendido mucho en los últimos 20, 30, 40 años. La ciencia es mucho mejor”.

Michael R. Weimer, sargento mayor del ejército, estuvo de acuerdo.

"Nos quedamos absolutamente con la ACFT", dijo Weimer. “Estamos cambiando la cultura del fitness en todo el Ejército y es un viaje. Mantendremos el rumbo”.

George dijo que entregar formaciones de combate listas es otro imperativo del Ejército y comienza en el nivel más bajo.

"Debemos reforzar a los comandantes en todos los niveles y darles las autoridades que necesitan", dijo. "Necesitamos asegurarnos de que tengan diferentes recursos para gestionar diferentes desafíos".

Para estar preparado para responder al llamado de la nación, George dijo que el Ejército debe ser ágil y adaptable para someterse a una transformación continua. Citó a Ucrania como ejemplo.

"El campo de batalla está cambiando y cambiando rápidamente con sistemas no tripulados, sistemas aéreos no tripulados y sistemas aéreos no tripulados", dijo. “Vamos a tener que cambiar la forma en que hacemos negocios.

"Queremos formaciones ágiles, móviles y variables a nivel de brigada e inferiores".

Parte de la visión de George requiere que los soldados se concentren y fortalezcan su profesión.

"Esto sustenta todo lo que hacemos", dijo George. “Tenemos que perseguir la disciplina y los estándares. Éstas son las bases del éxito en la batalla. No basta con encender un interruptor cuando se implementa. Lo construyes dentro de tu unidad cuando entrenas. Eso no es algo que puedas decidir hacer simplemente”.

George reconoció que a los guardias se les pide mucho. Alrededor del 85% de los guardias del ejército sirven a tiempo parcial, equilibrando el servicio con carreras civiles y responsabilidades familiares.

"Estoy realmente orgulloso de la Guardia Nacional", dijo. “El Ejército está más ocupado que nunca y la Guardia está más ocupada que nunca. Ustedes son miembros importantes y valiosos de su comunidad; esa es una fortaleza que ciertamente valoro”.

Un porcentaje de los guardias sirven en uniforme a tiempo completo, con órdenes activas de Guardia/Reserva a largo plazo, órdenes temporales de apoyo operativo o como técnicos de doble estatus. George recurrió al teniente general Jon Jensen, director de la Guardia Nacional del Ejército, para explicarle los desafíos de personal de tiempo completo de la Guardia del Ejército.

“Cuando nos fijamos en nuestro modelo de dotación de personal a tiempo completo, anterior al 11 de septiembre, lo que se nos pidió que hiciéramos antes del 11 de septiembre es significativamente diferente de lo que se nos pidió que hiciéramos en los últimos 20 años o en los últimos años”, dijo Jensen.

"Estoy convencido de que el modelo anterior al 11 de septiembre no se adapta al Ejército posterior al 11 de septiembre", dijo. “El Ejército será los tres componentes en el futuro. Necesitamos que todo el Ejército haga lo que nuestra nación nos pide que hagamos. Tenemos que analizar detenidamente el modelo de dotación de personal a tiempo completo”.

Otro desafío que enfrentan todos los servicios militares es reclutar nuevos hombres y mujeres para llenar las formaciones.

"Estamos tratando de descubrir cómo podemos mantener nuestros estándares, y lo haremos, y cómo atraer gente", dijo George. “Creo que es importante que todos cuentemos nuestra historia sobre por qué estamos en el ejército. Me uní porque no podía permitirme ir a la universidad.

"Estamos todos juntos en esto", dijo. “Queremos un ejército totalmente voluntario. Eso es lo que nos ha hecho grandes durante los últimos 50 años. Pero si alguien tiene alguna idea, somos todo oídos”.